波音在“外交”上的那些手腕儿

政府部门往往职能分工较细，企业在运营的过程中，与政府的多个部门存在着多项事务的联系和交流，存在着较大的复杂性。因此，我国的民机企业有必要建立政府事务管理体系，规范各项事务的流程和格式，使难以量化的政府关系成为有章可循的程序，尽可能地降低人为因素影响，提高企业的管理水平。此外，企业的政府事务管理体系还需要重点考虑自我优化与升级的能力，及时对政府事务的调整作出反馈，满足企业的经营发展需求。

我国的民机产业在当前的发展阶段需要依靠政府的大力扶持，在后续的成长阶段同样离不开政府的强力支持。在每个阶段里，各个民机企业与政府的关系都蕴含了众多不同的工作内容。因而决定了各个民机企业需要详细梳理公司与政府之间关系网络，进行资源调查与通路盘点，避免"头痛医头、脚痛医脚"的无序状态。为与我国政府发展全面、牢固的政企关系构建厚实的基础和发展平台。

二是建立国外目标市场、区域的政府机构和文化背景的梳理与分析能力，以当前公司型号产品的国外用户为试点，在实战中提高公司的政府关系工作能力，为公司产品在未来进入更多的国外市场构造经验储备。